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<p>在组织中的老板领袖的角色,一起下属的导演朝着同一个目标,但该业务的经营业绩结合起来,但是这还不是全部</p><p>对于老板来说,引导具有不同性格和思维方式的下属个人成长为社会人士也很重要</p><p>换句话说,“在培育期间留下结果”是优秀老板的条件</p><p> “当你35岁时,你会在麦当劳兼职! “(忠泉,青木愈合/工作,角川福雷斯塔/出版)根据,对麦当劳的人力资源开发机制,以促进这样一个优秀的领导者是如此被任命</p><p> ■“不要生气”关于错误错误发生的不仅仅是人类,无论他们多么小心</p><p>不止一个老板,如果下属的失误,认为以免在相同的情况下未来,我不走,不一起思考损伤的缓解作用</p><p>有时候你必须在这个过程中责骂你的男人</p><p>但是,你当时不应该做的就是在情绪上生气</p><p>老板的作用是确保男人不要重复同样的错误,绝对没有必要变得生气和愤怒</p><p>此外,当你骂下属时,时间很重要</p><p>当我在工作中缺乏道德和道德时,我必须责骂你,尽管我遇到了困难,但当我失败时骂我,我激励你它可以被刮掉</p><p> “不要对情绪生气”和“不要误解责骂的时机”是优秀老板的条件</p><p> ■每个人都将自我披露的工作中的失败拖到私人工作,或者私人问题会影响工作</p><p>这就是为什么我的老板是一个我想了解我的私人员工的地方,但这很困难,因为我的一些人不喜欢它</p><p>尽管如此,如果你从老板那里积极展示私人元素的活跃部分,下属可能会透露亲密感</p><p>在这个意义上说,老板不仅为社会下属面前的一员,很可能会说什么样的应显示的外观,它必须考虑到一个事实,即作为一个人</p><p> ■当你站在一个能够跟随对手的节奏交谈的人的位置时,你倾向于“从高层”与你的下属交谈</p><p>那些以自己的节奏推进谈话而不考虑另一方的人</p><p>有了这个,你就无法与下属建立信任关系</p><p>即使是一点咨询,另一方寻求的不是建议或答案,而是要求麻烦并理解它</p><p>在这种时候重要的是让他们按照自己的节奏说话并让他们与他们保持同步</p><p>主角有必要采取态度来表达它是合作伙伴</p><p>与对手紧密相对,调整眼睛,将自己委托给演讲者的节奏,让自己成为倾听者,让其他人更容易打开你的思想</p><p>如果没有与下属建立信任关系,就不会有赞美或责骂</p><p>即使在兼职的90%的环境中,麦当劳的方法继续以责任和回报意识成长所面临的工作人员,应为许多管理者和领导者,一个宝贵的教学材料</p><p> (新出版的JP编辑部)●(新发布的JP)文章链接·当你年满35岁时麦当劳的字节!